仿真体系建设

很多国内企业面临仿真能力建设的瓶颈和挑战的根本原因，是仿真体系建设的缺位。仿真体系是由工具与方法、人才与组织、规范与标准共同构成，并相互影响和作用的整体。从体系的角度看，单纯地围绕软件硬件等技术要素的建设，对体系的能力提升程度有限。

从企业现状出发，根据产品战略和产品研发战略选择适应的仿真战略；根据产品需求，对设计流程进行知识化和仿真化改造，形成综合设计流程，准确定位仿真在研发过程中发挥作用最大的环境。根据综合设计流程提取一系列仿真流程，以此作为仿真体系建设的聚焦点；通过对仿真流程的分析，结合行业标准形成仿真标准，结合试验验证建立仿真规范；这里，标准解决什么时候做什么仿真；规范解决一项仿真任务应该怎么做才能做好。在规范和标准的指导下，进行组织建设和装备建设。在组织建设方面，进行任职资格、人员培养和考核激励制度的建设；在装备建设方面，进行软硬件的规划与选型，搭建企业仿真云。在仿真体系建设的过程中，根据统一规划分步实施原则，逐步建设协同仿真平台。协同仿真平台是整个仿真体系的信息化载体，将流程、标准、规范、知识、数据、组织以及软硬件集成起来，形成企业仿真的协同工作环境。